一、主要會計數據

（一）

注：以上數據按照年度審計后的決算數據填報。

（二）財務會計報告摘要

會計報表附注

（一） 財務報表的編制基礎

1.編制基礎

本公司財務報表以持續經營為基礎編制。

本公司根據實際發生的交易和事項，按照財政部頒布的《企業會計準則—基本準則》和陸續頒布的各項具體會計準則、企業會計準則應用指南、企業會計準則解釋及其他相關規定（以下合稱“企業會計準則”）進行會計處理，在此基礎上編制本公司財務報表。重要會計政策及會計估計見附注三。本財務報表不包含合并財務報表。

2.持續經營能力評價

本財務報表以持續經營為基礎編制。

（二） 重要會計政策和會計估計

1.             會計期間

會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。

2.             記賬本位幣

采用人民幣為記賬本位幣。

3.記賬基礎和計價原則

會計核算以權責發生制為基礎，除特別說明的計價基礎外，均以歷史成本為計價原則。

4.現金及現金等價物的確定標準

現金，是指本公司的庫存現金以及可以隨時用于支付的存款。現金等價物，是指本公司持有的期限短、流動性強、易于轉換為已知金額的現金、價值變動風險很小的投資。

（三）財務報表重要項目注釋

（一）  貨幣資金 

（二）  應收賬款   

1、        按賬齡披露應收賬款

（三）  其他應收款 

（1）按賬齡披露其他應收款項

（四）  其他流動資產 

（五）  長期股權投資

     i.              長期股權投資分類

（六）   固定資產

（七）   其他應付款

（十六）    營業外支出 

 （十七）    所得稅費用 

第三節 董事會報告摘要

（一）公司戰備規劃情況

1.加強政治能力建設，努力打造政治堅定、創新實干、團結協作、作風過硬、清正廉潔、年齡結構合理的班子。

2.引進和培養相結合，以“固巢留鳳”留住人才，不斷優化人員組織架構，建設高水平的配備齊整的專業技術人員隊伍。

3.增強項目意識，以“主攻+配套”為原則，緊盯基礎設施“七網”和“十大行動”項目，在城市更新、城市品質提升等攻堅行動中尋找機會。

4.豐富、提高資質等級，破除發展瓶頸；大膽使用較為成熟的新工法和建筑業新技術，用技術控制成本、用管理壓縮開支；利用信息化技術促進工程項目管理優化升級，減少管理層級。

（二）夯實黨建工作基礎情況

建設政治建企，持續加強基層黨建工作，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，深刻領會“兩個確立”重要意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅定不移做到“兩個維護”。制定公司《黨建工作要點》《思想政治建設要點》《意識形態工作要點》等。

召開2022年工作動員會暨干部作風建設大會，傳達學習濟寧市2022年工作動員暨干部作風建設大會精神。教育干部職工解放思想、轉變作風、狠抓落實、爭先創優，以“爭一流、爭第一、爭唯一”的膽略氣魄，積極打造講政治、守初心、爭一流、重實干、勇創新、守紀律、抓落實的工作氛圍。開展貫徹省市黨代會、市人代會精神專題學習和研討，召開2021年度組織生活會，啟動慶祝建黨101周年“十個一”活動，黨建工作基礎扎實穩固。

（三）內部機構及基本管理制度變動情況

公司設辦公室、人力資源部、計劃財務部、工程管理部、戰略規劃法務部和安全產生部；下轄工程一公司、工程二公司、新型材料公司、市場經營公司和市政設計院。

第四節“三重一大”有關事項

（一）有關重大決策

無。

（二）有關重大人事任免

2022年2月底更換公司計劃財務部主要負責同志。

（三）有關重大項目建設及投資情況

2022年上半年中標小洸河大石橋至中醫院險工段治理、濟寧市合流制單位雨污水改造EPC、任城區合流制老舊小區雨污水分流改造工程EPC二標段等多項工程以及濟寧新機場道路排水、濟寧市洸府河堤頂路等分包工程，中標額合計約1.765億元。

泗水縣北城區污水管道工程，除未拆遷處，已基本完工，已進入資料報驗及工程竣工驗收階段；南風花園積水點改造工程，現已進入竣工驗收階段；主城區合流制單位辦公樓改造項目涉及辦公樓68處，現已全面開工，其中市委院內雨污分流已改造完成；任城區合流制建筑小區雨污分流項目涉及建筑小區44處，現進入調查設計程序；高新區路網橋梁提升工程群英路東延完成土方施工1.7萬m3，完成各類灰土碎石5.5萬m2，完成綠化2萬m2栽種；小洸河大石橋至中醫院險工段治理工程累計完成約90%；洸府河堤頂路提升工程試驗段及洸府河兩岸（寧安大道至兗顏線段）路基施工試驗段已基本完工；濟寧經開區嘉合路項目已開始與審計機構對接，環保產業園項目已進入審計程序。

第五節、社會責任的履行

（一）踐行國企擔當，履行社會責任

1.樹立企業發展紅線。一是把安全生產作為一切工作的底線，成立公司安全生產委員會，授予其安全生產一票否決權。啟動以“遵守安全生產法，當好第一責任人”為主題的“安全生產月”活動，組織安全生產培訓4次，警示教育1次，開展安全生產大檢查、隱患大排查和常態式拉網檢查。

2.壓實疫情防控責任。加強對疫情防控工作的協調調度，做好分類、分級、分區防控管理，成立疫情防控突擊隊。開展疫情防控知識普及和專項培訓演練，教育引導職工群眾做好自身防護，自覺維護社會大局穩定。組織防疫志愿者到南風花園進行防疫值班和維護核酸檢測秩序。

（二）勞動法律法規的遵守和執行情況

山東華圣瑞德市政工程有限公司依法治理企業，保障職工權益。一直以來實行全員勞動合同制度，員工到崗后及時簽訂勞動合同，并按規定到人力資源社會保障部門辦理勞動合同備案手續，勞動合同簽訂率達到 100%。

（三）人才隊伍建設情況

公司現有職工175人，大專及以學歷人數占總人數的83.4%。擁有一級建造師15人，二級建造師64人，造價工程師2人；副高級職稱8人，中級職稱42人，各類專業技術人員占總人數的60%以上。80、90后職工占約68%。施工行業專業性強、技術要求比較高，所有人員均經過專業學習或培訓，持證上崗。

一是堅持黨管人才。加強黨對人才工作集中統一領導，用好各類人才資源，為企業發展供智力支持和人才保證。實行黨建部門和人力資源部門合署辦公，壓實人才工作責任。做好人才政策制定、整合力量、營造環境、提供服務的工作，為一切有志成才的人提供更多發展機遇和更大發展空間。

二是完善人才管理機制。實行動態清單管理，對各類專業技術人才分類、分領域列出清單。對于到達相應年限或條件專業技術人員，及時通知其辦理或報名各類專業技術考試、評審。對于考取各類專業技術執（職）業證書人員，按照有關規定給予相應獎勵。對于操作性比較強的崗位，實行“傳幫帶”制度，由年長職工一對一地傳授工作心得和方法技巧，并指導其獨立完成工作任務，在實踐中接受鍛煉、增長才干。

三是提升人才專業素質。及時為公司各類專業技術人員“充電”，緩解人才結構單一問題。定期舉辦的培訓班有安全員ABC證、特殊工種、施工測量員、造價預算、財務管理、黨務工作等培訓等。

四是加強人才正向激勵。探索建立有利于優秀人才脫穎而出的選拔任用機制，對于長期表現良好的人員，優先推薦各類榮譽、表彰和提拔重用。

（一） 誠信經營、公平競爭

公司信奉誠信經營的原則，忠實履行職責和開展各項經營活動，不做無法兌現的承諾，獲得合作方的信賴。尊重并公平對待每一位合作方和競爭對手，遵循公平、誠實的原則參與商業競爭，采取積極、有效的手段嚴密保守合作方的商業秘密，積極維護各方知識產權。公司致力于維持合作方的信任與尊重，積極維護市場活力和創造力，反對一切形式的不正當競爭。

（二） 主動擔當、積極履責

公司作為地方國企，以向市場、客戶提供優質產品和服務為首要任務，積極繳納利稅，主動分擔解決社會就業。危機時刻速度響應，在災難、疫情來臨之際，積極捐款、捐物，公司黨員、志愿者踴躍奔赴一線，為維護國家和人民的利益奉獻力量。自覺履行環保社會責任，建立人與自然協調發展的環境道德觀，落實發展科學發展觀，實現可持續發展，自覺接受公眾監督，為建設環境友好型社會貢獻力量。

（三） 企業守信、員工有則

近三年內公司沒有處于被責令停業、財產被接管、破產狀態，沒有與合同有關的犯罪或嚴重違約、違法行為，無重大質量和安全事故發生，無拖欠農民工工資行為。公司注重員工權益，尊重員工尊嚴、隱私和權利，將人的發展與企業發展定位同一位次，充分保障員工各項權利，使員工充分享受企業發展紅利。

第六節、年度內重大事項及對企業的影響

無

  第七節、審計報告

報告（正文，影印件）